Kaspersky の調査によると、企業の 95% は、技術革新やプロジェクトが開始前であっても失敗することを認めています。これは、最高情報セキュリティ責任者 (CISO) が関与していないためでもあります。
Kaspersky の世界的な調査が示すように、大多数の企業 (95%) では、イノベーション プロジェクトが目標を達成していません。 革新的なプロジェクトの最大のハードルは開発段階です。これは、36 分の XNUMX 以上 (XNUMX%) が失敗する場所です。 しかし、IT セキュリティ部門、特に CISO (最高情報セキュリティ責任者) との協力が欠如していることも、新しいアイデアの脱落率を高めています。
失敗したプロジェクトの大半は伝達されない
新製品や起業家的なアイデアが常に成功を収めているわけではありません。 ゼネラル エレクトリックのような大企業は、内部プロセスの変革でさえ、常に望ましい結果をもたらすとは限らないことを経験しなければなりませんでした。 失敗したプロジェクトの大半は、パブリック ドメインで明らかになることさえありません。
現在の Kaspersky の調査によると、企業の 95% がプロジェクトを市場に投入する前に保留にしています。 ほとんどのイノベーション (36%) は、開発段階ですでに失敗しています。 調査対象の意思決定者の 19% が、計画と構造の欠如が失敗の原因であると考えています。 したがって、具体的に実装する能力は、説得力のあるアイデアの開発と同様に、収益性が高く現実的なソリューションを市場に提示できるようにするために重要です。
サイバーセキュリティは、プロジェクトの失敗の一部の責任です
サイバーセキュリティは革新的なプロジェクトの失敗の原因として挙げられていませんでしたが、回答者の 74% は、最高情報セキュリティ責任者 (CISO) がプロセスの早い段階で関与しなければ、企業のイノベーション プロジェクトの放棄率が高まることに同意しました。 どうやら、多くの企業が革新的なプロジェクトとサイバー セキュリティの要件を両立させるのに苦労しているようです。 54 分の XNUMX 以上 (XNUMX%) の意思決定者が、社内の IT セキュリティ ガイドラインをイノベーションの障害と見なしています。
Kaspersky の最高事業責任者である Alexander Moiseev 氏は、次のように述べています。 「しかし、新しい技術や製品を確実に市場に投入するために、実際的な措置を講じることはできます。 サイバーセキュリティは、企業にとって別の障害である必要はありませんが、常にプロジェクトの不可欠な部分であるべきです. 意思決定者は、会社の次の技術的ブレークスルーを計画する際に、早い段階で CISO に情報を提供し続ける必要があります。」
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カスペルスキーについて Kaspersky は、1997 年に設立された国際的なサイバーセキュリティ企業です。 Kaspersky の脅威インテリジェンスとセキュリティに関する深い専門知識は、革新的なセキュリティ ソリューションとサービスの基盤として機能し、世界中の企業、重要なインフラストラクチャ、政府、および消費者を保護します。 同社の包括的なセキュリティ ポートフォリオには、最先端のエンドポイント プロテクションと、複雑で進化するサイバー脅威から防御するためのさまざまな専門的なセキュリティ ソリューションとサービスが含まれています。 400 億を超えるユーザーと 250.000 の法人顧客がカスペルスキーのテクノロジーによって保護されています。 カスペルスキーの詳細については、www.kaspersky.com/ をご覧ください。